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從零售跨界到建筑監理

一位監理人的破局之路

導語

今天，我們專訪深耕監理行業的專業尖兵——他憑借扎實的工程管理能力與嚴謹態度，主導完成多項建筑工程重點項目全過程管控，以卓越的風險預判和協調執行能力獲行業認可。接下來，一起聆聽他關于質量把控、進度統籌與現場管理的專業經驗。

介紹我們今天的優秀志成人

• 姓名：劉應斌

•  職位:總監理工程師

•  項目地:南京

他從家電銷售到建筑監理，用6年時間完成跨界蛻變，其核心邏輯在于“證書軟實力+現場實戰硬實力+黨建引領力”的三維構建。他的經歷印證：職場轉型無捷徑，深耕專業、錨定責任，終能在新領域刻下屬于自己的坐標。

人 物 采 訪

問 ：您從零售行業轉行到建筑咨詢，初期最大的挑戰是什么？如何克服的？

答：轉行初期的核心挑戰是零專業基礎下的專業提升與價值實現。2017年通過面試進入志成股份后，我意識到必須快速學習積累建立專業知識體系。2018年利用業余時間考取省監理證書，2019年從工地資料員做起，全程跟檢學習，每天泡在現場項目上、看圖紙、下現場、問前輩，短短12個月就能獨當一面，逐步在團隊中找到定位。

問 ：作為跨行從業者，您如何快速提升專業能力？考取了哪些關鍵證書？ 

答:41歲跨界確實有壓力，但“時間投入+系統學習”是唯一解法。2019年起，我報讀專業培訓機構，采用“教材精讀+真題刷練”模式，年均學習超800小時，常學到深夜。目前持有5項國家級證書：注冊監理工程師（土木建筑/交通運輸雙專業）、中級注冊安全工程師、注冊咨詢工程師、注冊一級建造師，另獲中級經濟師、中級工程師職稱。疫情期停考那年，我仍保持日均3小時學習，為復考蓄力。

問：監理工作中如何平衡質量、進度與成本？能否分享具體案例？

答: 在監理工作中，平衡質量、進度和成本是核心挑戰，俗稱項目管理的“鐵三角”。三者既相互制約又相互依存，需要根據具體情況系統性思維和動態的調整，具體來說就是要明確優先級和目標，做到事前控制，在過程中動態管控，遇到沖突積極協同各方友好解決，并進行風險預測和采取有效的過程預防措施。

2023年南京六合項目中，我任總監第5天驗收筏板鋼筋時，發現間距過大、且綁扎不符合要求。施工方因春節臨近急著趕工期，我堅持“當晚整改+晨間復驗”：通過2小時緊急調筋，次日6:30一次通過驗收，7:30準時筏板基礎澆筑，既消除質量隱患，又協調好工期進度。

問：作為黨務工作者，如何推動黨建與監理業務融合？ 

答: 2021年5月正式成為中共黨員。2024年5月接任公司黨支部秘書時，雖心懷激動卻因經驗不足倍感壓力，期間多次向支部書記及黨支委同志請教，逐步明晰工作方向。

在日常監理業務工作中，為了將黨建工作與監理業務結合，我做到以下幾點：

思想引領：強化政治意識與責任擔當，強調監理工作的社會責任和企業的主人公精神。

組織建設：打造紅色監理團隊，發揮黨員先鋒帶頭作用，涉及到關鍵隱蔽工程驗收、危大工程的驗收必黨員參加。

制度融合：構建“黨建+監理”標準化體系，將廉潔要求切入到監理流程，日常以身作則不參加施工單位及個人的宴請。

問：勞動節之際，想對一線監理人員說些什么？

答:監理工作是技術、體力與心力的三重考驗——我們常被誤解為“找茬者”，卻用規范守護安全底線。每一次的堅守，都是職業價值的體現。

向所有用專業詮釋擔當的一線同仁致敬！